よく出る!グループディスカッションのお題・テーマ例15選と対策

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グループディスカッションを抜きにして内定を得ることは出来ません。一度に多くの学生を面接できるグループディスカッションは、その効率性から、ますます多くの企業に取り入れられるようになっています。

しかし、このグループディスカッション。テーマごとに「どう振る舞うべきか?」が変わってきますよね。お題ごとに求められている振る舞いを理解しないと、なかなかよい結果を出せません。

そこで、グループディスカッションで頻出のテーマ・お題のパターンと、パターンごとの対策を解説していきます。

テーマ1:自由討論型グループディスカッション

自由討論型のグループディスカッションとは、「これからの広告代理店に求められる考え方を5つあげなさい」のように、基本的に答えのない問題について自由に討論する形式です。

自由討論形式のグループディスカッションでは、答えのレベルはあまり問題ではなく「どう議論に取り組んだのか」がポイントになります。

自由討論形式グループディスカッションのお題・テーマ例

自由討論形式のグループディスカッションではこのようなお題・テーマが出されます。

  • できる営業の条件を3つあげなさい
  • 「幸せ」を定義してください
  • 新しい国民の祝日を考えなさい
  • 今後の携帯電話はどうなっていくか?
  • 学生と社会人の違いを5つあげなさい

自由討論形式のグループディスカッションの対策法

具体的なビジネスの問題について話すわけではないので、「思考力」はあまり重視されていません。どちらかといえば「しっかり意見を言えるか」「チームワークを重視できるか」のような基本的な資質が見られています。

対策のポイントとしては、

  • 人の意見をしっかり傾聴する。安易に否定しない
  • 意見をいうと時は結論から話す。「なぜかというと〜」と根拠付きでメッセージを伝えられるように
  • みなが好き放題アイデアをいうと、制限時間を超過してしまう。時間配分を最初に決めよう。納期意識をもって「そろそろまとめませんか?」と促すのもGood

このように、「相手の話をしっかり聞く」「根拠をもとに意見を述べる」「時間内に仕上げるようにチームを動かす」といった基本的なことが出来れば、自由討論型のグループディスカッションに通過できるでしょう。




テーマ2:ディベート型グループディスカッション

ディベート型のグループディスカッションは「年功序列制を維持するべきか?廃止するべきか?」「原子力発電は必要か?不要か?」のように、賛否の分かれるテーマについて、2グループに分かれて、議論をするグループディスカッションです。

ディベート型グループディスカッションのお題・テーマ例

ディベート型のグループディスカッションでは、以下のようなお題・テーマが出題されます。

  • 年功序列制を維持するべきか?廃止するべきか?
  • 小学校の授業にipadを導入するべきか?否か?
  • 日本企業の新卒採用主義を維持するべきか?廃止するべきか?

このような賛否の分かれるテーマについて議論するのがディベート型のグループディスカッションです。

ディベート型グループディスカッションの対策法

ディベート型のグループディスカッションでは「論理的に意見を述べられるか?」「相手の論理の穴を見抜けるか?」「チーム内で上手く論理をまとめられるか
」が見られています。より「論理思考力」に重きをおく選考形式と言ってよいでしょう。具体的な対策法としては、

  • 意見をいう時は、結論→根拠→具体例(結論で話した内容を具体的に伝える)→結論を繰り返すの順番で語る
  • 事前に相手の主張を考え、そのカウンターを考えておく
  • 攻撃的にならないように。あくまで、ゆっくりとした口調で相手の論理を反駁しよう

これらのポイントを意識しましょう。特に、「事前に相手の主張を予想し、カウンターを考えておく」はとても重要です。これが上手く出来るだけで、ディベートでは負けなしになるでしょう。たとえば、「年功序列の廃止」がディベートのテーマで、反対側に立つなら、

年功序列制を廃止すれば、出世する若者がいる一方で、そこから排除されてしまう中年男性がいます。彼らには子供がいる。その子どもたちの教育・進学はどうなるのか?

このように、「相手の主張するメリットの裏側にあるデメリット」をつくと、相手の主張を無効化出来ます。


テーマ3:選択型グループディスカッション

選択型のグループディスカッションとは、複数の選択肢から一つを選び出すグループディスカッションです。

たとえば、「あなたは人事です。営業マンとして新卒採用をするには、Aさん(元ラグビー部主将)Bさん(元ナンバーワンホステス)Cさん(学生弁論大会優勝)Dさん(起業経験者)のうち、誰を採用しますか?一人選んでください」といった、お題です。

選択型グループディスカッションのお題・テーマ例

具体的には、選択型のグループディスカッションでは、以下のようなお題・テーマが出題されます。

  • 人類は滅亡しそうなので、火星に移することにしました。以下から4人を選んでください。医者(男)、弁護士(女)、サッカー選手(男)、歌手(女)、科学者(男)、大学生(男)、軍人(男)
  • あなたは広告代理店の人事です。この中にいるメンバーの中で、誰か一人を選んで採用してください。

選択型グループディスカッションの対策法

このタイプのディスカッションのポイントは「いかに合意形成をするか」つまり、チームの中で上手く合意案を出す過程が見られています。

合意形成能力を試されているので「多数決で…」は絶対にNG。ポイントは「みなが納得できる基準」をまず議論することです。

たとえば、

誰を採用するか、を考える前に、「そもそも広告代理店の新入社員に求められる資質を決めてから、誰を選ぶか決めませんか?

と、「お題の目的を達成するために、重視するべき選択基準」を議論してから決めるのです。選択基準が決まっていれば、スムーズに合意形成が可能です。

テーマ4:課題解決型グループディスカッション

課題解決型のグループディスカッションとは「海の家の売上を二倍にするには?」等の課題が与えられ、その課題を解決するための施策を議論するグループディスカッションです。

これまでのグループディスカッションは「最終的な発表」のレベルが問われないのに対して、課題解決型のグループディスカッションでは、最終的に発表するアイデアの質も問われます。

課題解決型グループディスカッションのお題・テーマ例

課題解決型のグループディスカッションでは、以下のようなお題・テーマが出題されます。

  • コンビニの売上を二倍にするには?
  • オレオレ詐欺の被害額を半分にするには?
  • 当社の就職人気ランキングは78位です。10位以内に入る方法を考えてください
  • 若者の投票率をあげる方法を考えよ

課題解決型グループディスカッションの対策法

課題解決型のグループディスカッションは、制限時間内に発表をまとめなければならないものも多く、時間制限が厳しい傾向にあります。

このグループディスカッションをクリアするには、効率的な議論運びが欠かせません。具体的には、

  • 議論のスタート地点を共有する…コンビ二はどこにあるコンビ二か決めてから話し合いませんか?大学の側か、オフィスの側かでは違いますよね
  • 時間配分を決める…スタート地点の共有→アイデア出し→アイデアのまとめ・選択→アイデアをブラッシュアップする→発表の形にまとめる→発表者の予行練習→予備の時間の順で進めると良い
  • アイデアを整理する…出されたアイデアを大きなくくりでまとめると高評価(例…コンビニの売上を増やす方法ですが、このアイデアは客単価をあげる方法、これとこれは集客数を増やす方法ですね)
  • アイデアを選ぶ…提出されたアイデアの中で、優れたアイデアを選ぶ。多数決ではなく、「コスト」「効果」「実現性」などの基準をつくり、基準に基いてアイデアを選ぼう
  • 発表の形にまとめる…発表をわかりやすくまとめましょう。結論を先に述べ、「なぜその結論に至ったか?」を具体的に説明してください。

これらのポイントを意識して議論にのぞんでください。課題解決型は非常に難しいグループディスカッションです。こちらの記事も参照して、万全な知識をみにつけましょう。

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